Trong ba ngày 16-17/09 và 08/10 vừa qua, Viện SLEADER đã triển khai thành công khóa đào tạo chuyên sâu “Thực hành Bánh xe Quản lý hiệu quả” dành cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC). Với cách tiếp cận hoàn toàn mới dựa trên mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả Malik, Thụy Sỹ, chương trình đã trang bị cho đội ngũ cán bộ PVCFC công cụ quản lý toàn diện để tối ưu hóa hiệu suất và tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

Các học viên PVCFC chụp ảnh lưu niệm cùng chuyên gia Viện SLEADER

Quản lý là biến nguồn lực thành giá trị – Cuộc cách mạng trong tư duy

Nền tảng của chương trình được xây dựng trên một tư duy quản lý đột phá, vượt qua mọi định nghĩa truyền thống: Quản lý không phải là điều khiển con người, mà là nghệ thuật biến các nguồn lực thành giá trị. Cách tiếp cận này giúp các nhà quản lý chuyển sự tập trung từ các vấn đề nội bộ sang kết quả đầu ra, từ chi phí sang giá trị tạo ra cho khách hàng và tổ chức. Song hành cùng đó, khóa học khẳng định quản lý là một nghề chuyên nghiệp, có hệ thống nguyên tắc, công cụ và phương pháp luận rõ ràng, có thể có thể học hỏi và rèn luyện đến trình độ tinh thông, thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm hay bản năng.

Bánh xe Quản lý: “Hệ điều hành” toàn diện cho nhà quản lý hiện đại

Trọng tâm của chương trình là Mô hình Bánh xe Quản lý hiệu quả – một phát kiến nổi tiếng của Giáo sư Fredmund Malik, nhà tư tưởng về quản trị có tầm ảnh hưởng bậc nhất châu Âu. Bánh xe quản lý được cấu trúc chặt chẽ và logic với 06 nguyên tắc quản lý then chốt, 05 nhiệm vụ cốt lõi và 07 công cụ hỗ trợ thiết yếu.

Điểm độc đáo nhất của mô hình chính là Trách nhiệm – trục trung tâm kết nối mọi thành phần. Điều này nhấn mạnh một thông điệp mạnh mẽ: dù sở hữu bao nhiêu công cụ, sự hiệu quả cuối cùng luôn bắt nguồn từ tinh thần trách nhiệm và sự chính trực của người lãnh đạo.

Nhờ đó, Bánh xe quản lý không chỉ giúp điều hành công việc trơn tru, mà còn giải phóng các nhà quản lý khỏi sự vụ, cho phép họ tập trung nguồn lực vào các mục tiêu chiến lược dài hạn.

Từ tư duy đến hành động: Học đi đôi với hành

Khóa học được thiết kế với triết lý “học để làm”, kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực hành. Thông qua các bài tập tình huống, thảo luận nhóm và mô phỏng thực tế, đội ngũ quản lý PVCFC đã trực tiếp áp dụng Mô hình Bánh xe để giải quyết các vấn đề cụ thể trong công việc hàng ngày. Dưới sự hướng dẫn của các giảng viên giàu kinh nghiệm từ SLEADER, những kiến thức hàn lâm nhanh chóng được chuyển hóa thành các hành động thực tiễn, sẵn sàng để tạo ra thay đổi tích cực ngay sau khóa học.

Sự chuyển dịch trong tư duy này được thể hiện rõ nét qua chia sẻ của chính các học viên. Một học viên chia sẻ: “Tôi thực sự ấn tượng với quan điểm lý luận mới về điểm mạnh mà trước đây bản thân chưa từng được biết tới. Khóa học đã cung cấp một phương pháp rất rõ ràng để xác định đâu là thế mạnh thật sự của bản thân để phát huy thay vì chỉ loay hoay khắc phục điểm yếu, đúng như nguyên tắc ‘tập trung vào điểm mạnh’ trong Mô hình Bánh xe quản lý.”

Đầu tư cho tương lai bền vững

Chương trình đào tạo “Thực hành Bánh xe Quản lý hiệu quả” tại PVCFC một lần nữa khẳng định cam kết của SLEADER trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam xây dựng nền tảng quản trị vững chắc. Bằng việc làm chủ một tư duy mới và một công cụ toàn diện, Công ty Cổ phần Phân bón Cà Mau không chỉ nâng cao được hiệu quả hoạt động trước mắt mà còn tạo ra một nền tảng văn hóa vững chắc, thúc đẩy sự phát triển bền vững trong tương lai. Đây không chỉ là một khóa học mà là một khoản đầu tư chiến lược vào năng lực cốt lõi để PVCFC chinh phục những đỉnh cao mới.